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品牌營銷戰(zhàn)爭的目標(biāo)就是打敗競爭對手，創(chuàng)造品牌的營銷市場，對于男裝市場來說，面臨的競爭力有五項(xiàng)：1、現(xiàn)有競爭對手；2、潛在進(jìn)入者；3、替代者；4、供應(yīng)鏈；5、消費(fèi)者。知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆。對于虎豹男裝品牌招商加盟來說，了解市場、滿足消費(fèi)需求，是品牌營銷的基礎(chǔ)。這也是我們長期堅(jiān)持的道路。

首先，做好成本把控。總成本領(lǐng)先，這是第一種基本戰(zhàn)略。聽起來沒什么技術(shù)含量，但要做到這一點(diǎn)需要企業(yè)有規(guī)模經(jīng)濟(jì)支撐，有持續(xù)的資本投入和融資能力；產(chǎn)品要標(biāo)準(zhǔn)化，易于制造；有高超的成本管理、供應(yīng)鏈管理水平；還有低成本的分銷系統(tǒng)。

其次，打造差異化競爭。如果同類產(chǎn)品很同質(zhì)化，大家都一個樣，那就通過個性化價值、增值型服務(wù)來創(chuàng)造差異，實(shí)現(xiàn)盈利。男裝行業(yè)通過創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型，而擁有30年品牌歷史的虎豹男裝，更具備市場競爭力。品牌單純打價格戰(zhàn)，殺敵一千，自損八百，屬于惡心循環(huán)。通過招商加盟的拓展，不僅有利于實(shí)現(xiàn)良性競爭，更能提高品牌的影響力。于是大家都盡量向消費(fèi)者提供更高價值，創(chuàng)造差異化價值，需要企業(yè)具備強(qiáng)大的營銷能力、創(chuàng)造性的企業(yè)文化，基礎(chǔ)研究的能力等。

最后，聚焦細(xì)分市場。集中優(yōu)勢力量，鎖定品牌的市場份額，虎豹男裝品牌加盟的目標(biāo)設(shè)定為二三線城市，擁有廣闊的消費(fèi)市場。另外，品牌的研發(fā)創(chuàng)新有利于開辟新戰(zhàn)場，也就是對應(yīng)新興的消費(fèi)人群，不再過多的關(guān)注于品牌，而是更注重穿著體驗(yàn)感的塑造。