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加盟了新的男裝品牌，面臨的第一問題就是做好銷售，主要體現(xiàn)在以下方面：

第一個(gè)問題是，新品牌不被人認(rèn)知。在互聯(lián)網(wǎng)根本沒有搜索量，流量從哪里來？廣告投入根本不劃算。90% 的廣告預(yù)算都沒有用，花的越多，虧得越多。轉(zhuǎn)化率也會(huì)非常低。所以，當(dāng)任何一家品牌新加盟商，從表面看到的都是流量問題。第二個(gè)問題，新品牌不被人認(rèn)同。

因?yàn)槟闶且患胰碌墓?，全新的品牌。新品牌是不受平臺(tái)、消費(fèi)者認(rèn)可的。資源方、渠道商也不認(rèn)同。第三個(gè)問題，沒錢做市場(chǎng)。有些品牌可能看起來估值還可以，但能拿出來的市場(chǎng)預(yù)算是極低的，而且很多錢還要拿來壓貨。很多創(chuàng)業(yè)者想做品牌的，但因?yàn)樵谄鸩诫A段，研發(fā)、模具都很費(fèi)錢，實(shí)在拿不出錢來做市場(chǎng)。

所以，創(chuàng)業(yè)者需要找到成熟的平臺(tái)，具有一定的品牌知名度、市場(chǎng)占有率，能夠找出市場(chǎng)機(jī)會(huì)往前走，進(jìn)行品牌加盟是一個(gè)很好的方式?；谄放普猩碳用诉@些問題，很多加盟商認(rèn)為銷售和品牌是 2C 的，圍繞消費(fèi)者來走的。其實(shí)并不一定。在品牌的邏輯里面，一家品牌公司的銷售反而是To B的，To渠道節(jié)點(diǎn)的，而它的產(chǎn)品開發(fā)是應(yīng)該To C的，To 場(chǎng)景的。

其實(shí)虎豹男裝品牌加盟跟他的理念剛剛相反，我們認(rèn)為產(chǎn)品開發(fā)是 2C 的，我們需要圍繞消費(fèi)者的需求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行重新的定義和重新的設(shè)計(jì)。而在銷售的時(shí)候，我們會(huì)對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行引導(dǎo)，進(jìn)而影響其判斷力，制造跟隨小心，讓消費(fèi)者從我們的營(yíng)銷模式中受益。